顧問諮詢服務
顧問諮詢服務
當今企業競爭決勝於服務品質的競爭,快速且滿意的服務是非常必要的;一個完善且穩定的客服系統,才足以支持客服中心完成此艱鉅任務。
Grandsys在客服中心產業擁有近20年的豐富經驗,資深的顧問諮詢團隊,對於客服中心精緻化管理的各項應用與流程,具備高度實用的實施方法,在專案實施的階段,也將提供各項有效且確實可行的建議,以協助客戶順利的實現預期目標與效益。
專業技術
● 自有產品技術自主
● 符合大中華管理文化
● 熟悉地域差異、行業差異、業務差異
● 豐富的專案管理與建置經驗
顧問服務
● 顧問式導入實施
● 專業顧問現況調查與研究
● 導入前後差異分析
● 標準管理SOP流程
● 提供在地服務
● 營運管理顧問
智能質檢顧問服務
在過去,與客戶通話的錄音內容都是黑盒子,僅有質檢人員抽取樣本(1%~5%)進行品質檢核,或者,當客訴發生時,才有可能被存取出來作為憑證 ; 這些龐大的、珍貴的客戶聲音,絕大部分被塵封無法進行有效的分析與使用。
如意客戶互動大數據分析系統,透過即時語音辨識引擎將語音轉文字,針對內容文本進行文字語意模型建立,透過模型與文字內容匹配,有效找出通話內容當中的各種行為表現、異常訊號、客訴、需求…等,透過模型分析,了解現行客服中心通話中所包含的潛在風險與商機,進而採取有效的決策,在競爭對手之前發現問題解決問題,贏得客戶。
Grandsys大數據分析與建模專家及運營管理專家,可協助客戶進行客戶互動大數據分析,
其顧問服務流程如下 : 需求分析→建立假說→驗證→調整
需求確認
● 系統性分類問題
● 服務接觸點
● 問題拆解
● 重新提問
● 建模測試
● 關建洞見
建立假說
● 建模技巧
● 情境關連
● 流程剖析
● 互斥窮盡
● 驗證模型
驗證假說
多方反覆驗證假說的正確性與適用性
調整與改善
提供重要正確且即時之資訊,進行關鍵流程改善與決策判斷,讓call center 成為真正的gold center。